Нонкоринг (Ukutkjnui)

Нонкоринг (от англ. noncoring (non-core-using): непрофильное использование, управление непрофильной деятельностью) — процесс передачи управления непрофильного участка работы сторонней организации, которая берет на себя выполнение поставленных задач и несёт полную ответственность за результаты своей деятельности.

История развития нонкоринга

В процессе разработки новых решений по оптимизации бизнес-процессов организаций аутсорсинговые компании предложили новую управленческую технологию для автоматизации и развития бизнеса под названием «нонкоринг».

Нонкоринговые компании стали предлагать организациям взять на себя значительную часть технических и организационных вопросов, выдавая готовый продукт заказчику, полностью отвечая за результат своей работы.

Отличие нонкоринга от аутсорсинга

Применяя аутсорсинг, заказчик должен вести постоянный контроль за бизнес-процессами, которые передаются для выполнения подрядной организации. В нонкоринге же главной задачей является передача целого участка непрофильного производственного процесса компании в эффективное управление, что избавляет заказчика от необходимости контролировать его постоянно. При нонкоринге исполнителю определяют цель, задачи и получают готовый результат, чем избавляют заказчика от выполнения непрофильных однотипных процессов.

Кардинальное отличие нонкоринга от аутсорсинга состоит в том, что исполнитель принимает всю ответственность за результат работы на себя. Заказчик же, заключив договор с исполнителем, освобождается от необходимости постоянно отслеживать ход выполнения работ на соответствующем участке, в то время как исполнитель своими ресурсами достигает результата. Тем самым клиент получает временные ресурсы для активного развития своего бизнеса.

Сферы деятельности

• Производство — обеспечение эксплуатации зданий, персонал.
• Строительство — обеспечение всем необходимым строительных площадок (инструменты, производство, чистота, охрана, персонал и др.).
• Склады и Логистика — заказ стеллажей, обрешётки, обеспечение и эксплуатация склада, транспортировка, персонал.
• Ритейл — эксплуатация зданий, клининг, эксплуатация стеллажей, персонал.
• Общепит, фастфуд, рестораны — эксплуатация помещений, подбор и работа с персоналом, обеспечение.
• Клининг — обеспечение персоналом, спецтехникой и уборочными средствами.

Преимущества использования

• Единый исполнитель (подрядчик) по оказанию комплекса различных услуг.
• Возможность заниматься развитием бизнеса.
• Аккредитив (страхование рисков) на сумму оказываемых услуг.
• Экономия средств.
• Оптимизация бизнеса.
• Отсутствие ответственности перед проверяющими органами.

В результате привлечения единого оператора для выполнения участка непрофильных бизнес-процессов владелец предприятия не только экономит свои средства, но и получает оптимизацию бизнеса и освобождает время для работы над стратегическими задачами компании по основному профилю деятельности.

Недостатки использования

• Необходимость адаптации структуры компании к работе по нонкорингу.
• Риск срыва сроков по переданным бизнес-процессам.

Литература

• Евгений Аксенов, Игорь Альтшулер. Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент. — СПб.: Питер, 2009. — 464 с.: ил. — (Серия «Теория менеджмента»). ISBN 978-5-388-00539-7