Agile Manifesto (Agile Manifesto)
Манифест гибкой разработки программного обеспечения (англ. Agile Manifesto) — основной документ, содержащий описание ценностей и принципов гибкой разработки программного обеспечения, разработанный в феврале 2001 года[1] на встрече 17 независимых практиков нескольких методик программирования, именующих себя «Agile Alliance»[2].
Текст манифеста доступен на более чем 50 языках (в т. ч. на русском), и включает в себя 4 ценности и 12 принципов.
История
[править | править код]Agile-манифест был опубликован 13 февраля 2001 года, став результатом встречи 11-13 февраля на горнолыжном курорте в штате Юта 17 представителей различных концепций разработки программного обеспечения. Среди этой группы (называвшей себя «Agile Alliance») авторов, подписавших манифест, были Майк Биддл[англ.], Кент Бек, Алистер Кокбёрн[англ.], Уорд Каннингем, Мартин Фаулер, Джим Хайсмит[англ.], Энди Хант[англ.], Рон Джеффрис[англ.], Роберт Мартин, Стивен Дж. Меллор[англ.], Кен Швабер[англ.], Джефф Сазерленд, Дейв Томас и другие[1].
Ценности
[править | править код]- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
- Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
- Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
Таким образом, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева.
Основные принципы
[править | править код]- Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения.
- Изменение требований приветствуется даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества.
- Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.
- На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе.
- Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
- Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.
- Работающий продукт — основной показатель прогресса.
- Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать текущий темп бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.
- Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.
- Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.
- Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.
- Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы[3].
Примечания
[править | править код]- ↑ 1 2 History: The Agile Manifesto. Дата обращения: 18 ноября 2014. Архивировано 1 октября 2018 года.
- ↑ The Agile Manifesto. Дата обращения: 18 ноября 2014. Архивировано из оригинала 27 октября 2014 года.
- ↑ Основополагающие принципы Agile-манифеста. Дата обращения: 18 ноября 2014. Архивировано 25 декабря 2014 года.