Управление закупками (Rhjgflyuny [gtrhtgbn)

Перейти к навигации Перейти к поиску

Управление закупками — это управление процессом закупок и связанными с ним аспектами в организации, направленное на достижение её стратегических целей[1][2].

Существуют централизованные и децентрализованные модели закупок[3]. Также дополнительно выделают смешанную модель закупок[4].

  • централизованная модель — закупки проводит специализированное подразделение, которое принимает заявки и размещает заказы у поставщиков.
  • децентрализованная модель — в такой модели нет специализированного подразделения, а закупки осуществляет сам заказчик.
  • смешанная модель — сочетает элементы централизованной и децентрализованной модели, когда при наличии централизованного отдела закупок некоторые подразделения имеют право самостоятельно приобретать нужную продукцию, как правило, на небольшие суммы.

Существует также стратегии закупок. Например, push и pul — стратегия по взаимоотношению с поставщикамиl[5][6].

  • push (толкающая) — организация создает большой пул поставщиков, чтобы создать между ними конкуренцию, а сами закупки проводятся по указанию руководства в соответствии с план-графиков. Данную стратегию чаще всего используют госкомпании и промышленные предприятия.
  • pull (тянущая) — организация создает небольшой пул поставщиков, которых включает в свою логистическую систему, чтобы получать от них продукцию по запросу и точно в срок. Плюсы такой стратегии в том, что компании не создает собственных складских запасов, а также может работать со своими поставщиками на особых условиях.

Отдел управления закупками может быть сформирован и управляться одним или несколькими сотрудниками, чтобы гарантировать, что все услуги, товары, расходные материалы и инвентарь, необходимые для работы организации, заказаны и хранятся на складе, а также контролируются уровни запасов и связанные с ними расходы.

Управление закупками включает, как правило, следующие процессы:

  • Управление поставщиками
  • Управление затратами и сокращением затрат
  • Оценка рисков
  • Управление заказами на закупку

но не ограничивается только ими.

Управление закупками может повлиять на стоимость продукта. Правильно работающий процесс управления закупками должен гарантировать, что все товары, материалы и инвентарь, необходимые для ведения бизнеса, заказаны и хранятся на складе. В рамках процесса управления закупками также контролируется стоимость заказываемых товаров, уровень запасов, выстраиваются прочные отношения с поставщиками.

Примечания

[править | править код]
  1. LARS BEDEY, SOFIA EKLUND, NOJAN NAJAFI, WILLIAM WAHRÉN, KARL WESTERLUND. PURCHASING MANAGEMENT. — CHALMERS, DEPARTMENT OF TECHNOLOGY MANAGEMENT AND ECONOMICS. Архивировано 1 ноября 2019 года.
  2. Peter Baily, David Farmer, Barry Crocker, David Jessop, David Jones. Procurement Principles & Management. — ISBN 978-0273713791. Архивировано 22 октября 2021 года.
  3. Отдел закупок: цели, функции, оценка и мотивация. www.cfin.ru. Дата обращения: 15 июля 2022. Архивировано 11 марта 2022 года.
  4. Кулиш М.с. СУЩЕСТВУЮЩИЕ МОДЕЛИ ЗАКУПОЧНОГО ПРОЦЕССА: СРАВНЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО И РОССИЙСКОГО ОПЫТА // Экономика и предпринимательство. — 2014. — Вып. 11-2 (52-2). — ISSN 1999-2300. Архивировано 22 января 2020 года.
  5. Управление закупками. spravochnick.ru. Дата обращения: 15 июля 2022.
  6. Как выстроить процесс управления закупками (англ.). Блог Comindware (7 июня 2022). Дата обращения: 15 июля 2022. Архивировано 15 июля 2022 года.