Метод Чхонсанри (Bymk; C]kuvgujn)
Метод Чхонсанри (кор. 청산리방법?, 靑山里方法?, Чхонсанни панбоп) — разработанный и внедрённый в КНДР метод политического руководства сельским хозяйством, основные принципы которого позднее распространились на всю партийную работу в целом.
Согласно методу, руководители должны спускаться в низы, вести идеологическую работу и воодушевлять трудовые коллективы на выполнение и перевыполнение производственных заданий.
Суть метода
[править | править код]Метод Чхонсанри предписывает, что вышестоящие органы и должностные лица должны находиться в тесном взаимодействии с нижестоящими, оказывать им помощь. Для этого от руководителя требуется лично присутствовать на месте работы подопечного и тщательно разобраться в ситуации, чтобы принять наиболее взвешенное решение. При этом основное внимание необходимо уделять политической работе — вести её таким образом, чтобы она способствовала проявлению энтузиазма масс[1][2][3][4].
История
[править | править код]Состоявший в декабре 1959 года Пленум ЦК ТПК 3-го созыва выдвинул задачу по повышению эффективности работы партийных и государственных органов, хозяйственных учреждений в соответствии с изменившейся обстановкой[5].
Для того, чтобы глубже изучить положение дел на селе и рассмотреть возможные пути повышения производительности сельского хозяйства, 5 февраля 1960 года руководитель КНДР Ким Ир Сен прибыл в село Чхонсанри[к 1] уезда Кансо провинции Южная Пхёнан. 8 февраля он выступил с речью перед партийными работниками села, в которой определил суть нового подхода к ведению хозяйства, получившего название «метод Чхонсанри»: руководители спускаются в низы, разъясняют политику партии и пробуждают в трудящихся энтузиазм и творческий подход к решению производственных задач[1][2][4]. Заявленными целями внедрения нового метода управления были, кроме того, борьба с бюрократизмом, своеволием руководителей и предотвращение отрыва партработников от масс[4][6].
Метод Чхонсанри считается идейным преемником движения Чхоллима — массового движения за повышения производительности труда, которое ориентировалось на идеологическую работу с массами для мобилизации их энтузиазма. Отличие метода Чхонсанри состояло в том, что теперь трудящиеся мобилизовывались не посредством самоорганизации, а при непосредственном участии своего руководителя[1]. Тем самым метод дал толчок к распространению такого института, как «непосредственное руководство», то есть выдаче начальником конкретных указаний подчинённым с учётом текущей обстановки[1].
Впоследствии метод вышел за пределы сельского хозяйства, охватив и промышленность, а затем и всю партийную работу в целом[2][7]. В 1961 году Ким Ир Сеном на базе опыта применения метода Чхонсанри была разработана Тэанская система управления, предполагающая единое и комплексное коллегиальное руководство предприятиями членами их партийных комитетов. В отличие от метода Чхонсанри, согласно которому руководством занимался временно находящийся на рабочем месте партийный или хозяйственный работник, в рамках данной системы этим занимается постоянно находящийся на производстве партийный комитет[8].
В 1972 году применение метода Чхонсанри, наряду с Тэанской системой, получило своё юридическое закрепление в Конституции КНДР[9]. Однако в апреле 2019 года упоминание метода Чхонсанри было убрано в рамках блока поправок[10] в пользу «революционных методов работы»[11].
Несмотря на это, как заявляют некоторые исследователи, данный метод применяется и по сей день[10][12].
См. также
[править | править код]Примечания
[править | править код]Комментарии
- ↑ В российской историографии название села часто записывается как «Чхонсанни» или «Чхонсалли»[1].
Источники
- ↑ 1 2 3 4 5 Курбанов, 2018, с. 593.
- ↑ 1 2 3 Торкунов, 2008, с. 198.
- ↑ Ли Хо. Метод Чхонсанри = 청산리방법 (靑山里方法) // Энциклопедия корейской культуры[англ.] : [кор.] = 한국민족문화대백과사전 (韓國民族文化大百科事典). — DongBang Media Co., 1999.
- ↑ 1 2 3 Savada, 1994, p. 122.
- ↑ История рев. деятельности Ким Ир Сена, 101 чучхе (2012), с. 348.
- ↑ Seth, 2016, p. 134.
- ↑ Курбанов, 2018, с. 593—594.
- ↑ Курбанов, 2018, с. 594.
- ↑ Курбанов, 2018, с. 602.
- ↑ 1 2 Лобов Р. Н. Социально-экономическое развитие КНДР в условиях санкций // Проблемы национальной стратегии. — Москва : РИСИ, 2020. — № 6 (63). — С. 47. — 213, [1] с. — ISSN 2079-3359.
- ↑ Социалистическая конституция. naenara.com.kp. Дата обращения: 15 июня 2021. Архивировано 5 мая 2021 года.
- ↑ Ким Ен Ун. Судьбы корейского и вьетнамского народа: 70 лет после освобождения : [арх. 14 декабря 2022] // Вьетнамские исследования. — 2016. — № 6. — С. 180. — ISSN 2618-9453.
Литература
[править | править код]Использованная
- Курбанов С. О. IV съезд Трудовой партии Кореи, «метод Чхонсанри» и «Тэанская система работы» // История Кореи: с древности до начала XXI в. — 3-е изд., испр. — СПб. : Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2018. — 744 с. — ББК 63.3(5). — УДК 94(G). — ISBN 978-5-288-04852-6.
- Торкунов А. В., Денисов В. И., Ли Вл. Ф. Корейский полуостров : метаморфозы послевоенной истории. — М. : Олма Медиа Групп, 2008. — 544 с. — ББК 63.3(5). — УДК 94 (519)(G). — ISBN 978-5-373-02096-1.
- North Korea : a country study : [англ.] / Federal Research Division, Library of Congress ; edited by Andrea Matles Savada. — 4th ed. — 1994. — 374 p. — (Area handbook series). — ISBN 0-8444-0794-1.
- A Concise History of Modern Korea : from the Late Nineteenth Century to the Present : [англ.] / Michael J. Seth. — Second edition. — Lanham : Rowman & Littlefield, 2016. — 354 p. — ISBN 978-1-4422-6048-1.
- История революционной деятельности президента Ким Ир Сена. — Пхеньян : Изд-во лит-ры на ин. яз., 101 чучхе (2012). — 562 с. — ISBN 978-9946-0-0886-8.
Дополнительная
- Ким Ир Сен. За правильное ведение социалистического сельского хозяйства : Речь на общем собрании партийной организации села Чхонсан уезда Кансо // Сочинения : в 50 т.. — Пхеньян : Изд-во лит-ры на ин. яз., 1983. — Т. 15 : Январь — декабрь 1961. — С. 56—90. — 604 с.
Ссылки
[править | править код]- Дух и метод Чхонсанри. dprktoday.com. ЦТАК (31 марта 2020). Дата обращения: 15 июня 2021.
| Политика |  | |
|---|---|---|
| Выборы | ||
| Книги | ||
| Семья |
| |
| Связанные статьи |
| |
