Корпоративная стратегия (Tkjhkjgmnfugx vmjgmyinx)

Перейти к навигации Перейти к поиску

Корпоративная стратегия — это общий план управления компанией (фирмой), который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях,[1] а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.

Разработка корпоративной стратегии определяется следующими действиями:

  • действия по достижению диверсификации;
  • шаги по оптимизации общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует фирма;
  • нахождение путей получения синергетического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество;
  • создание инвестиционных приоритетов и мобилизация ресурсов корпораций в наиболее перспективные области.

Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена — топ-менеджерами. При этом они несут основную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций, поступающих от руководителей более низкого звена менеджмента. Руководители ключевых производств также могут принимать участие в разработке стратегии компании, особенно если это касается возглавляемого ими производства.

Примечания

[править | править код]
  1. Соколова М. И. Корпоративная стратегия и корпоративное управление. — М.: ж. «Управление корпоративными финансами 4-2006»

Литература

[править | править код]
  • Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. — М.: Финансы и статистика, 2003. −400 с.: ил., ISBN 5-279-02626-3, Соколова М. И., профессор МГИМО (У) МИД РФ, к.э.н.
  • Соколова М. И. Корпоративная стратегия и корпоративное управление. — М.: ж. «Управление корпоративными финансами 4-2006»