Кадир, Икбал (Tg;nj, NtQgl)
| Икбал Кадир | |
|---|---|
| бенг. ইকবাল জেড. কাদীর | |
 | |
| Дата рождения | 13 августа 1958 (66 лет) |
| Место рождения | Нараил |
| Страна | |
| Род деятельности | предприниматель, менеджер, инвестор |
 Медиафайлы на Викискладе | |
Икбал Кадир (бенг. ইকবাল জেড. কাদীর, англ. Iqbal Z. Quadir; род. 13 августа 1958 года, Нараил (англ. Narail), Джессор, Бангладеш) — американский и бангладешский серийный[1] предприниматель, менеджер и инвестор; сооснователь и первый руководитель крупнейшего в Бангладеш мобильного оператора Grameenphone[англ.] (первоначально Gonofone); сооснователь и руководитель ряда других инициатив в области финансово успешного социального предпринимательства; член Совета директоров bKash Limited; основатель и директор Legatum[англ.] Центра развития и предпринимательства (англ. Center for Development and Entrepreneurship) при Массачусетском технологическом институте; сооснователи и соредактор издаваемого MIT Press журнала Innovations: Technology, Governance, Globalization; бывший лектор Гарвардского института государственного управления им. Джона Ф. Кеннеди[2][3][4][5].
Биография
[править | править код]Ранние годы
[править | править код]Икбал Кадир родился 13 августа 1958 года в Бангладеш.
Окончил Jhenaidah Cadet College[англ.] на родине.
В 1976 году он переехал в США и позже получил там гражданство.
Получил степень бакалавра в Суортмор-колледж (1981); магистра (1983) и MBA (1985) в Уортонской школе бизнеса.
Икбал успешно продвигался по карьерной лестнице инвест-банкира[4]. С 1983 по 1985 годы работал консультантом во Всемирном банке, с 1987 по 1989 годы в Coopers & Lybrand, в 1989—1991 годы в Security Pacific Merchant Bank, был вице-президентом Atrium Capital Corporation с 1991 по 1993 годы.
Grameenphone
[править | править код]В начале 1990-х годов Икбал Кадир наблюдал на развивающейся в Бангладеш деятельностью Grameen Bank Мухаммада Юнуса, который предоставлял микрокредиты для микропредпринимательства[6][2]. В частности, тот продвигал идею, что женщины могут взять у банка кредит на покупку коровы, а потом расплатиться за него с продажи молока, обеспечив им окружающих[6][2].
Однажды в офисе у Икбала произошёл сбой в сети, работа стала, и он вспомнил историю из детства[4][2]. Бежав от войны 1971 года его семья переехала в глухую деревню[4][2]. Однажды он пошёл за лекарствами для заболевшего брата к знахарю, который находился за двенадцать километров от них[4][2]. Однако врача на месте не оказалось и мальчик вернулся вечером домой с пустыми руками[4][2].
Сопоставив все эти факты, Икбал решил, что средства связи могут помочь населению его родины бороться с нищетой и решить другие проблемы бедноты, исходя из того, что время — важный ресурс, который можно использовать эффективно, а телефон может стать той «коровой», которая позволит деревенским женщинам получать доход[6][4][2].
Идея Икбала была проста и полностью повторяла ход мысли Юнуса — деревенские женщины могут покупать на полученные в кредит средства телефоны, и дальше предоставлять соседям доступ к ним за плату[6][4]. В начале 1990-х годов мобильные телефоны были крайне дороги, а необходимая инфраструктура в большинстве стран отсутствовала.
Следуя по пути воплощения своей идеи в 1993 году Икбал Кадир основал в Нью-Йорке компанию Gonofone (с бенгальского «телефон для масс»)[3][6][4].
Первым делом он пошёл в бангладешское отделение Grameen Bank[4]. Однако компания, выдававшая кредиты до 100—200 долларов, не проявила интереса к столь масштабному проекту[4].
Тогда Икбал обратился за ресурсами к норвежской Telenor, которая в результате решилась на необходимые инвестиции[4].
В 1996 году основал в Бангладеш компанию Grameenphone[англ.], ставшего под его руководством впоследствии крупнейшим мобильным оператором страны[3]. Был CEO и членом совета директоров компании до 1999 года[3].
С началом бизнеса Икбалу удалось создать сеть из 250 000 «телефонных леди», которые покрывали большую часть страны[6]. Похожие бизнес-решения появились в Руанде, Уганде, Камеруне и Индонезии[6]. Со временем мобильные аппараты стали дешеветь и становиться доступными большинству жителей без кредитов, однако Grameenphone превратился в крупнейшего телекоммуникационного оператора страны.
CellBazaar
[править | править код]На смену первоначальной пришли другие бизнес-модели. В 2006 году его брат Камал Кадир создал в качестве Grameenphone[англ.] электронную площадку CellBazaar[7][8].
Традиционный набор подобных сервисов, позволяющий покупать и продавать товары напрямую быстро завоевала популярность в стране и стала её лидером[7][8].
Особенностью платформы являлась в первую очередь её мобильная направленность — все действия можно было производить с помощью SMS, WAP или веб[9].
Успех проекта был замечен глобальными игроками рынка и отмечен рядом премий[9][10].
В 2010 году CellBazaar была приобретена Telenor, а в 2014 году в её капитал вошёл крупнейший скандинавский конгломерат Schibsted, который провёл ребрендинг, переименовав компанию в ekhanei.com[11].
bKash
[править | править код]В 2010 году братья Камал и Икбал Кадиры основали свой новый проект — bKash Limited[12]. Их новый проект решал проблему доступности банковских услуг для большинства населения Бангладеш. В июле 2011 года компания вышла на рынок Бангладеш[13][1].
В то время около 70 % жителей страны не имели доступа к институциональному банкингу и были лишены возможности осуществлять элементарные финансовые операции — безналичные переводы, осуществление сбережений и получения займов. При этом, во многом благодаря предыдущей деятельности братьев (см. Grameenphone, CellBazaar), более 68 % жителей имели мобильные телефоны и использовали их для различных, в том числе и бизнес-операций, например, для мобильной торговли[14]. bKash был задуман в качестве платформы, позволяющей с помощью мобильных устройств реализовывать банковские услуги.
С тех пор bKash решает эту цель став лидером отрасли мобильных платежей в Бангладеш, и более того, уступает в мире лишь кенийской M-PESA[1].
Другие проекты
[править | править код]В 2001—2005 годах Икбал Кадир работал в Гарвардском Mossavar-Rahmani Center for Businesss and Government и в Center for Business Innovation at Cap Gemini Ernst & Young (сейчас Capgemini).
В 2004 году вместе с родственниками основал Anwarul Quadir Foundation для пропаганды и поддержки инновационных проектов в Бангладеш.
Икбал основал компанию Emergence BioEnergy[англ.], для производства электроэнергии из био-отходов.
В 2007 году основал и стал руководителем Legatum[англ.] Центра развития и предпринимательства (англ. Center for Development and Entrepreneurship) при Массачусетском технологическом институте[6].
Личная жизнь
[править | править код]Имеет брата Камала Кадира которому помог реализовать ряд совместных проектов[1].
Награды и премии
[править | править код]Икбал Кадир получил целый ряд наград и премий. Его деятельность была признана Всемирным банком, ООН, Институтом Аспена[англ.] и другими.
В 1999 году был назван Глобальным лидером завтрашнего дня на Всемирном экономическом форуме в Женеве.
Примечания
[править | править код]- ↑ 1 2 3 4 Lynn Eisenhart. Network Effects: the Entrepreneur, the Investor, and the Poor in Bangladesh (англ.). Impatient Optimists (Bill & Melinda Gates Foundation) (4 июня 2014). Дата обращения: 4 июня 2015. Архивировано 13 сентября 2015 года.
- ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 Power to the people (англ.). The Economist (9 марта 2006). Дата обращения: 4 июня 2015. Архивировано 7 июня 2015 года.
- ↑ 1 2 3 4 Daniel J. Isenberg, David Lane, Carin-Isabel Knoop. Iqbal Quadir, Gonofone, and the Creation of GrameenPhone (Bangladesh) (англ.). Гарвардская школа бизнеса. Дата обращения: 4 июня 2015. Архивировано 4 марта 2016 года.
- ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Shannon Quinn. Iqbal Quadir Connects His Classroom to the Lessons of Village Entrepreneurs (англ.). Гарвардский институт государственного управления им. Джона Ф. Кеннеди. Дата обращения: 4 июня 2015. Архивировано 3 марта 2016 года.
- ↑ Joseph Mark Munoz. International Social Entrepreneurship: Pathways to Personal and Corporate Impact. — Business Expert Press, 2010. — С. 17—18. — 208 с. — ISBN 1606491075, 9781606491072.
- ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 SARA CORBETT. Can the Cellphone Help End Global Poverty? (англ.). The New York Times (13 апреля 2008). Дата обращения: 4 июня 2015.
- ↑ 1 2 Selling Potatoes By Phone In Remote Bangladesh (англ.). The Wall Street Journal (8 сентября 2008). Дата обращения: 4 июня 2015. Архивировано 28 января 2015 года.
- ↑ 1 2 Ayesha Zainudeen, Rohan Samarajiva, Nirmali Sivapragasam. CellBazaar: Enabling M-Commerce in Bangladesh (англ.) (2011). Дата обращения: 4 июня 2015. Архивировано из оригинала 30 сентября 2018 года.
- ↑ 1 2 Global Mobile Awards 2008 (англ.). Global Mobile Awards. Дата обращения: 4 июня 2015. Архивировано из оригинала 3 января 2015 года.
- ↑ Manthan Award South Asia 2008 > Award Winners >Cell Bazaar (англ.). Manthan Award (2008). Дата обращения: 4 июня 2015. Архивировано из оригинала 19 августа 2009 года.
- ↑ Tahmidur Rahman. Cellbazaar formally turns to Ekhanei (англ.). DhakaTribune (4 июня 2014). Дата обращения: 4 июня 2015. Архивировано из оригинала 18 июня 2015 года.
- ↑ Joanna Ledgerwood, Julie Earne, Candace Nelson. The New Microfinance Handbook: A Financial Market System. — World Bank Publications, 2013. — С. 290. — 530 с. — ISBN 0821389289, 9780821389287.
- ↑ Gregory Chen, Stephen Rasmussen. bKash Bangladesh: A Fast Start for Mobile Financial Services (англ.). Consultative Group to Assist the Poor (CGAP) (июль 2014). Дата обращения: 4 июня 2015. Архивировано 17 июля 2015 года.
- ↑ Eric Johnson. bKash Offers Mobile Banking for Bangladesh, a Country With Few Bank Accounts (англ.). All Things (16 апреля 2013). Дата обращения: 4 июня 2015. Архивировано 29 июня 2015 года.
Ссылки
[править | править код]- Выступления: