Грейдинг (Ijyw;nui)

Грейдинг (англ. grading) — группировка должностей по определённым основаниям (определение «веса», классификация) с целью построения системы мотивации.

Суть грейдинга — в сопоставлении внутренней значимости должностей для организации (внутренняя ценность) с ценностью этой работы на рынке (внешняя ценность). Система была изобретена компанией Hay Group, которая впоследствии была поглощена консалтинговой компанией Korn Ferry.

Виды грейдинга

Грейдинг должностей или работ

Когда оцениваются и ранжируются, то есть распределяются по «грейдам» должности, независимо от того, какой именно работник занимает должность. Грейд должности зависит от ценности и важности данной должности для компании.

Критерии оценки должности:

• требуемый уровень квалификации;
• сложность выполняемой работы;
• степень ответственности должности;
• степень самостоятельности;
• влияние на стратегические цели;
• бизнес-результат компании;
• аналитическая и коммуникативная нагрузка;
• условия работы
• и другое.

Применяется в компаниях с фиксированными и, желательно, четко прописанными функциями должностей, где разные работники могут занимать аналогичные должности и выполнять аналогичные функции. Обычно это средние и крупные производственные, торговые, сбытовые и другие компании.

Грейдинг работников

Работники оцениваются и распределяются по грейдам персонально. В данном случае в совокупности учитывается и ценность выполняемой работы, и ценность самого работника, которая зависит от уровня его квалификации, опыта, мастерства и уровня развития его профессиональных компетенций.

Критерии оценки работника:

• степень ответственности;
• влияние на бизнес-результат;
• квалификация;
• результативность.

Применяется в компаниях, где выполняемые работниками функции и задачи зависят в большей степени не от должности, а от квалификации и способностей самого работника. Обычно это консалтинговые компании или другие небольшие по численности компании, в которых предъявляются высокие требования к уровню образования и квалификации работников, их творческим способностям.

Пример должностного грейдинга

• заместитель генерального директора по общим вопросам — 45 000 рублей;
• заместитель генерального директора по экономике — 45 000 рублей;
• заместитель главного бухгалтера — 25 000 рублей;
• юрист — 25 000 рублей;
• секретарь генерального директора — 20 000 рублей;
• помощник юриста — 20 000 рублей;
• водитель — 20 000 рублей;
• секретарь отдела — 15 000 рублей.

Литература

• Ребров А.В. Система грейдов: как разработать и внедрить. — Лика, 2011. — 74 с. — ISBN 978-5-98020-089-3.
• Сосновый А. Методы и технология разработки базовой заработной платы
• Ильясов Ф. Н. Тарифная сетка, система грейдов на основе закона Вебера // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. 2012. №6. С. 128-135.

Ссылки

• Чемеков В. Сайт автора книги Грейдинг - Технология построения системы управления персоналом  (неопр.). М., Вершина, 2007. Дата обращения: 2012-28-03. Архивировано из оригинала 30 марта 2013 года.
• Чемеков В. Грейдинг и управление персоналом  (неопр.). Деловой журнал «Бизнес-Ключ», № 10 за 2007 год. Дата обращения: 11 октября 2010. Архивировано 26 мая 2012 года.
• Стародетская О. Что такое «грейдинг» и кому он нужен?  (неопр.) E-xecutive (28 августа 2007). Дата обращения: 11 октября 2010. Архивировано из оригинала 4 марта 2016 года.