41°49′17″ с. ш. 12°24′28″ в. д.HGЯO

Всемирная продовольственная программа (Fvybnjugx hjk;kfkl,vmfyuugx hjkijgbbg)

Перейти к навигации Перейти к поиску
Всемирная продовольственная программа
World Food Programme
Изображение логотипа
Административный центр Рим, Италия
Тип организации международная межправительственная организация и организация ООН[d]
Руководители
Дэвид Бизли
Основание
Дата основания 19 декабря 1961
Материнская организация ООН
Награды Нобелевская премия мира — 2020 Нобелевская премия мира (2020)
Сайт Сайт ВПП
Логотип Викисклада Медиафайлы на Викискладе

Всемирная продовольственная программа (англ. World Food Programme, сокр. WFP) — крупнейшая в мире гуманитарная организация, обеспечивающая ежегодно около 4 млн тонн продуктов питания. Лауреат Нобелевской премии мира (2020).

ВПП основана в 1961 году как орган по продовольственной помощи в системе ООН. Ей поручено оказывать помощь неимущим в развивающихся странах, борясь с голодом и нищетой. Она использует продовольственную помощь в целях содействия экономическому и социальному развитию.

Миссия[править | править код]

Глобальная кампания Программы по организации питания в школах призвана обеспечить питание и образование 300 млн страдающих истощением детей по всему миру. В случае чрезвычайных ситуаций ВПП оказывает срочную помощь по поддержанию жизни жертвам военных действий, природных и техногенных катастроф.

Работа ВПП[править | править код]

Всемирная продовольственная программа прилагает усилия по укреплению партнерских отношений с учреждениями Организации Объединённых Наций, другими международными организациями и группами гражданского общества, действуя в трех основных направлениях:

  • участие в составе различных групп, действующих на общемировом, региональном и страновом уровнях, в работе ведущих межучрежденческих координационных органов по вопросам гуманитарной помощи и развития;
  • сотрудничество с партнерами из числа организаций системы ООН и неправительственных организаций в оперативной и информационно-пропагандистской деятельности в интересах увеличения общего вклада в дело достижения целей в области развития, сформулированных в Декларации тысячелетия, и пяти стратегических целей ВПП; и
  • защита интересов людей, страдающих от голода, и уязвимых групп населения на крупных международных конференциях и встречах.

В своей оперативной и информационно—пропагандистской деятельности, осуществляемой на партнёрских началах с учреждениями ООН и неправительственными организациями, ВПП уделяет основное внимание удовлетворению потребностей беженцев и других нуждающихся в продовольствии, чрезвычайной помощи, улучшении питания, лечении ВИЧ/СПИДа и образовании.

Организация[править | править код]

ВПП управляется Исполнительным советом в составе 36 членов, половину которых избирает ЭКОСОС и половину — ФАО. Он заседает четыре раза в год и наблюдает за деятельностью ВПП по оказанию гуманитарной и продовольственной помощи. Дэвид Бизли из Южной Каролины, США, является нынешним исполнительным директором, назначаемым совместно Генеральным секретарем ООН и Генеральным директором ФАО на пятилетний срок. Он возглавляет Секретариат ВПП. Европейский союз является постоянным наблюдателем в ВПП и в качестве крупного донора участвует в работе ее исполнительного совета[1].

Штат ВПП насчитывает около 15 000 человек[2], большинство из которых работают в отдалённых районах.

Логистический кластер[править | править код]

Логистический кластер[3] представляет собой механизм координации гуманитарной деятельности Межучрежденческого постоянного комитета (МПК), основная роль которого заключается в поддержке мер реагирования на чрезвычайные ситуации. Один из одиннадцати секторальных координационных органов, он был учрежден резолюцией 46/182 Генеральной Ассамблеи ООН в декабре 1991 года и расширен в рамках Гуманитарной реформы 2005 года, с новыми элементами, принятыми для повышения потенциала, предсказуемости, подотчетности, лидерства и партнерства.

Логистический кластер предоставляет услуги по координации и управлению информацией для поддержки принятия оперативных решений и повышения предсказуемости, своевременности и эффективности реагирования на чрезвычайные гуманитарные ситуации.

Там, где это необходимо, логистический кластер также облегчает доступ к общим логистическим услугам. Благодаря своему опыту в области гуманитарной логистики Всемирная продовольственная программа была выбрана МПК в качестве ведущего учреждения для логистического кластера. ВПП размещает группу поддержки глобальных логистических кластеров в своей штаб-квартире в Риме. ВПП также выступает в качестве «поставщика последней инстанции», предлагая общие логистические услуги, когда критические пробелы затрудняют гуманитарное реагирование[4].

Мероприятия[править | править код]

В 2013 году ВПП достигла 80,9 млн человек в 75 странах и обеспечила 3,1 млн тонн продовольствия[5], включая обогащённые питательными веществами готовые к употреблению лечебные продукты[6]. 7,8 миллиона недоедающих детей получили специальную поддержку в области питания в 2013 году, а 18,6 миллиона детей получили школьное питание или питание на дому.

В 2015 году ВПП охватила 76,7 млн человек в 81 стране. В чрезвычайных ситуациях для улучшения питания и обеспечения продовольственной безопасности было охвачено более 50 миллионов человек. Школьное питание было предоставлено 17,4 млн детей, что способствовало сохранению детей в школах и обеспечению бесперебойного доступа к образованию[7].

ВПП расширила масштабы использования наличных средств и ваучеров в качестве инструментов оказания продовольственной помощи. В 2013 году 7,9 миллиона человек получили помощь в рамках кассовых или ваучерных программ. В том же году ВПП закупила продовольствие в 91 стране; 86 % этого продовольствия поступило из развивающихся стран[5].

В 2017 году ВПП запустила программу Building Blocks, цель которой-помочь распределить деньги на продовольственную помощь сирийским беженцам в Иордании. Проект принимает блокчейн для оцифровки идентичностей и позволяет беженцам получать пищу с помощью сканирования глаз[8].

В числе других мероприятий ВПП координировала осуществление пятилетнего экспериментального проекта «Закупки для прогресса». Запущенный в сентябре 2008 года проект помогает мелким фермерам, предлагая им возможности получить доступ к сельскохозяйственным рынкам и стать конкурентоспособными игроками на рынке. Этот проект охватил 20 стран Африки, Азии и Латинской Америки и обеспечил подготовку 800 000 фермеров по вопросам совершенствования сельскохозяйственного производства, послеуборочной обработки, обеспечения качества, группового маркетинга, финансирования сельского хозяйства и заключения контрактов с ВПП. В результате осуществления этого проекта было произведено 366 000 метрических тонн продовольствия, а доходы мелких фермеров составили более 148 млн долл.[9]

ВПП сосредоточивает свою продовольственную помощь на тех, кто наиболее уязвим для голода, что чаще всего означает женщин, детей, больных и пожилых людей. Фактически, часть мер реагирования на землетрясение на Гаити в 2010 году заключалась в распределении продовольственной помощи только среди женщин, поскольку опыт, накопленный за почти 5 десятилетий работы в чрезвычайных ситуациях, показал, что предоставление продовольствия только женщинам помогает обеспечить его равномерное распределение среди всех членов семьи. Программы школьного питания и/или питания на дому в 71 стране помогают учащимся сосредоточиться на учебе и побуждают родителей отправлять своих детей, особенно девочек, в школу.

Классификации реагирования на чрезвычайные ситуации[править | править код]

ВПП располагает системой классификаций, известной как классификации реагирования на чрезвычайные ситуации, предназначенной для ситуаций, требующих немедленного реагирования.

Классификации реагирования на чрезвычайные ситуации делятся следующим образом, причем интенсивность чрезвычайных ситуаций возрастает с каждым уровнем:

  • Уровень 1 — реакция активирована. Выделяются ресурсы на подготовку к реагированию местного отделения ВПП[5];
  • Уровень 2 — ресурсы страны требуют региональной помощи в случае чрезвычайной ситуации в одной или нескольких странах / территориях;
  • Уровень 3 — чрезвычайная ситуация перегружает местные отделения ВПП и требует глобальных ответных мер со стороны всей организации ВПП.

Официальные партнерства и инициативы[править | править код]

Почтовая марка России, 2009 г.

ВПП координирует и сотрудничает с рядом официальных партнеров в рамках проектов по чрезвычайным ситуациям и развитию. Эти партнеры включают национальные правительственные учреждения, такие как DFID, ECHO, EuropeAid, USAID; учреждения ООН, такие как Продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН (ФАО) и Международный фонд сельскохозяйственного развити (МФСР); общественные организации, такие как Save the Children, Catholic Relief Services и Норвежский совет по делам беженцев; а также корпоративные партнёры, такие как Boston Consulting Group, DSM N.V. и Cargill[5].

Низовые усилия[править | править код]

В 2004 году ВПП поручила Обернскому университету (штат Алабама) возглавить первую возглавляемую студентами борьбу с голодом после проекта Северо-Западного университета в 2002 году. Оберн основал Комитет 19, который не только руководил кампусными и общинными мероприятиями по повышению осведомленности о голоде, но и разработал модель борьбы с голодом для использования в кампусах по всей стране.

ВПП приступила к проведению глобального информационно-пропагандистского мероприятия и мероприятия по сбору средств под названием «Прогулка по миру». В один единственный день каждый год сотни тысяч людей в каждом часовом поясе по всему миру идут, чтобы призвать к прекращению детского голода. В 2005 году более 200 000 человек гуляли в 296 местах. В 2006 году в 118 странах мира насчитывалось 760 000 участников. Это мероприятие является частью кампании по достижению целей в области развития, сформулированных в Целях развития тысячелетия, в частности по сокращению вдвое к 2015 году числа людей, страдающих от голода и нищеты.

Всё большее число низовых глобальных мероприятий и торжеств, таких как Международный день мира, Всемирный день вечеринки и Один день мира, рекомендуют ВПП в радиопередачах в качестве немедленного действия для помощи голодающим. Кампании Fill the Cup необходимо всего 25 центов США, чтобы заполнить одну из «красных чашек», которые Всемирная продовольственная программа использует, чтобы дать голодным детям обычную школьную еду из каши, риса или бобов[10][11][12]. Кристина Агилера, Дрю Бэрримор и Шон Пенн — среди знаменитостей, которые поддерживают ВПП[13][14]. Британский певец Сами Юсуф присоединился к ВПП, чтобы поддержать пострадавших от засухи на Африканском Роге[15] через свою личную кампанию — LiveFeedAfrica[16] и музыкальный клип — «Забытые обещания»[17].

Всемирная неделя борьбы с голодом[править | править код]

В 2007 году ВПП присоединилась к Yum! Brands, крупнейшей в мире ресторанной компании, чтобы начать первую ежегодную Всемирную неделю помощи голодающим, глобальную кампанию по повышению осведомлённости о голоде, привлечению добровольцев и сбору критически необходимых средств, чтобы помочь ВПП обслуживать наиболее нуждающиеся районы мира. Всемирная неделя борьбы с голодом 2007 года объединила усилия почти 35 000 ресторанов по всему миру, вызвав глобальное движение за прекращение голода и вызвав огромный поток поддержки со стороны миллионов клиентов, сотрудников, франчайзи и их семей. Nearly one million Yum!, KFC, Pizza Hut, Taco Bell, Long John Silver’S и A&W All American Food, продовольственные работники, франчайзи и их семьи добровольно пожертвовали около 4 миллионов рабочих часов, чтобы помочь усилиям по борьбе с голодом в общинах по всему миру, помогая собрать 16 млн долл. для Всемирной продовольственной программы и других агентств по борьбе с голодом по всему миру. С тех пор эта инициатива повторяется каждый год.

Критика[править | править код]

Кенийский экономист Джеймс Шиквати[en] сказал в 2005 году в интервью Der Spiegel: «помощь Африке приносит больше вреда, чем пользы»[18]. По его словам, продовольственная помощь увеличивает коррупцию, поскольку местные политики имеют возможность украсть часть помощи, чтобы подкупить избирателей или продать помощь на черных рынках, убивая местное сельское хозяйство[19]. Он предполагает, что ВПП слишком легко отвечает на призывы коррумпированных правительств и поставляет слишком много продовольственной помощи, что приводит к сокращению производства местных фермеров, поскольку «никто не может конкурировать с мировой продовольственной программой ООН».

Всемирная продовольственная программа также подверглась критике со стороны Хосе Сиро Мартинеса и Брента Энга в эссе «Непреднамеренные последствия чрезвычайной продовольственной помощи: нейтралитет, суверенитет и политика в Сирийской гражданской войне, 2012-15». В одном из интервью сотрудник ВПП заявил: «большая часть помощи по-прежнему подвергается строгим мерам контроля со стороны правительства, которое также просит, чтобы она распределялась через государственные утвержденные органы, такие как SARC. Я считаю, что правительство внимательно следит, если не полностью контролирует эти организации». Авторы добавили, что продовольственная помощь, предоставленная в Сирии, в первую очередь пойдет военным и их людям[20].

Признание[править | править код]

  • В 2004 году в Италии, к 50-летию организации, выпущена серия памятных монет номиналом 2 евро.
  • В 2009 году в России выпущена почтовая марка с символикой ВПП.
  • В 2020 году ВПП присуждена Нобелевская премия мира (2020).

См. также[править | править код]

Примечания[править | править код]

  1. ↑ Thomas Winzen, Frank Schimmelfennig. Explaining differentiation in European Union treaties // European Union Politics. — 2016-07-08. — Т. 17, вып. 4. — С. 616–637. — ISSN 1741-2757 1465-1165, 1741-2757. — doi:10.1177/1465116516640386. Архивировано 10 октября 2020 года.
  2. ↑ United Nations World Food Programme, Afghanistan (WFP). /WFP Afghanistan Quarterly report / United Nations World Food Programme, Afghanistan. /Quarterly report / WFP Afghanistan.. — University of Arizona Libraries, 2002. Архивировано 10 октября 2020 года.
  3. ↑ Deling ZOU, Haibin CONG. Research of Linkage Mode Between Logistics Industry and Manufacturing Cluster // Contemporary Logistics. — 2010-12. — С. 109–114. — ISSN 1838-739X. — doi:10.5503/j.cl.2010.01.019.
  4. ↑ Nohora Mercado Caruso. Strategic analysis of cluster of logistics services. dx.doi.org (3 ноября 2017). Дата обращения: 13 октября 2019. Архивировано 10 октября 2020 года.
  5. ↑ 1 2 3 4 Mechlem Kerstin. World Food Programme (WFP) // Max Planck Encyclopedia of Public International Law. — Oxford University Press, 2007-01. — ISBN 9780199231690. Архивировано 24 апреля 2020 года.
  6. ↑ Anjana Agarwal. Nutritional Shifts during Food Processing // Journal of Nutritional Disorders & Therapy. — 2018. — Т. 08, вып. 04. — ISSN 2161-0509. — doi:10.4172/2161-0509.1000e137.
  7. ↑ United Nations World Food Programme, Afghanistan (WFP). /WFP Afghanistan Quarterly report / United Nations World Food Programme, Afghanistan. /Quarterly report / WFP Afghanistan.. — University of Arizona Libraries, 2002. Архивировано 10 октября 2020 года.
  8. ↑ [http://dx.doi.org/10.1163/2210-7975_hrd-9824-2014030 Refugee Perceptions Study: Za�atari Camp and Host Communities in Jordan]. Human Rights Documents online. Дата обращения: 13 октября 2019. Архивировано 10 октября 2020 года.
  9. ↑ Afrose Fathima Farid . A STUDY ON THE GROWING POPULARITY AND PURCHASE OF FASHION PRODUCT FROM ONLINE STORES IN INDIA // International Journal of Research in Engineering and Technology. — 2015-08-25. — Т. 04, вып. 08. — С. 362–368. — ISSN 2319-1163 2321-7308, 2319-1163. — doi:10.15623/ijret.2015.0408061.
  10. ↑ Hunger Pangs // Relational Treatment of Trauma. — Routledge, 2015-07-24. — С. 93–102. — ISBN 9781315745626. Архивировано 10 октября 2020 года.
  11. ↑ Steven A. Schroeder. How Clinicians Can Help Smokers to Quit // JAMA. — 2012-10-17. — Т. 308, вып. 15. — С. 1586. — ISSN 0098-7484. — doi:10.1001/jama.2012.13858. Архивировано 10 октября 2020 года.
  12. ↑ Marco Althaus. Unternehmen und Grassroots-Lobbying // Grassroots-Campaigning. — Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2012-11-22. — С. 61–89. — ISBN 9783531162621, 9783531188768. Архивировано 10 октября 2020 года.
  13. ↑ James Kotsilibas-Davis. Barrymore, Georgie Drew (1856-1893), actress. — Oxford University Press, 2000-02. — (American National Biography Online).
  14. ↑ United Nations World Food Programme, Afghanistan (WFP). /WFP Afghanistan Quarterly report / United Nations World Food Programme, Afghanistan. /Quarterly report / WFP Afghanistan.. — University of Arizona Libraries, 2002. Архивировано 10 октября 2020 года.
  15. ↑ Letter to Dr. Roswell and Eva Waltz, May 20, 1939. — doi:10.31096/wua034-wfp-17. Архивировано 10 октября 2020 года.
  16. ↑ Letter to Dr. Roswell and Eva Waltz, May 20, 1939. — doi:10.31096/wua034-wfp-17. Архивировано 10 октября 2020 года.
  17. ↑ Quarterly report, January 1 - March 31 1992 / Management Sciences for Health, prepared by Yusuf I. Ghaznavi, William D. Oldham. — University of Arizona Libraries, 2012. Архивировано 10 октября 2020 года.
  18. ↑ Nadja Sigrist. Transfusionen in der Kleintierpraxis // veterinär spiegel. — 2005-04. — Т. 15, вып. 04. — С. 13–17. — ISSN 1868-0437 0940-8711, 1868-0437. — doi:10.1055/s-0029-1237677.
  19. ↑ Carbon Monoxide May Now Be Removed from Auto Exhaust // The Science News-Letter. — 1930-01-18. — Т. 17, вып. 458. — С. 35. — ISSN 0096-4018. — doi:10.2307/3906112. Архивировано 10 октября 2020 года.
  20. ↑ JOSÉ CIRO MARTÍNEZ, BRENT ENG. The unintended consequences of emergency food aid: neutrality, sovereignty and politics in the Syrian civil war, 2012-15 // International Affairs. — 2016-01. — Т. 92, вып. 1. — С. 153–173. — ISSN 0020-5850. — doi:10.1111/1468-2346.12502. Архивировано 10 октября 2020 года.

Ссылки[править | править код]

Источник — https://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=Всемирная_продовольственная_программа&oldid=134729800